тел.
(495) 728 - 3241; info@troek.net
2. СТРУКТУРА И УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Основные этапы стратегического управления
Основными этапами стратегического управления
являются:
1. Определение сферы бизнеса и разработка
назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в
частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения
целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за
ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Взаимосвязь этих этапов показана на
рис.2.
![](2.files/image002.gif)
Рис.2. Процесс стратегического менеджмента
2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
Стратегия не может разрабатываться
только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно
выделить четыре уровня ее разработки:
- уровень корпорации,
- уровень СЗХ (отделений),
- функциональный уровень,
- менеджеры низшего уровня (полевые командиры).
Иерархия разработки стратегии в фирме
иллюстрирована табл. 2.1.
Таблица 2.1
Основные уровни разработки стратегии фирмы
Уровень |
Ответственные за разработку
(принятие решения) |
Содержание разработки |
Корпоративная стратегия |
Исполнительный директор, ключевые вице-директоры
(решение принимается/ пересматривается советом директоров)
|
Создание и управление портфелем СЗХ.
Обеспечение синергизма СЗХ как конку-рентного преимущества
Определение нвестиционных приоритетов и управление ресурсами
в наиболее привлекательных СЗХ
Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов
шефов СЗХ. |
Стратегия СЗХ |
Главный менеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/
пересматриваются руководством фирмы) |
Определение действий и подходов для успешной
конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ.
Формирование реакции на изменение внешних условий.
Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных
служб.
Действия по решению специфических проблем |
Функциональная стратегия |
Функциональные менеджеры (решения обычно
принима-ются /пересматриваются совместно с руководством
СЗХ) |
Создание функциональных подходов под-держки
стратегии бизнеса и достижения функциональных целей
и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, марке-тинге,
финансах, кадрах.
Пересмотр/ревизия/ унификация основ-ных подходов менеджеров
более низкого уровня |
Оперативная стратегия |
Шефы полевых единиц/ менеджеры более низкого
уровня, в том числе функциональные (решения, принимаются,
пересматрива-ются начальниками функциональных отделов) |
Разработка более узких и специфи-ческих подходов
и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и
в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных
отделов |
2.3. Основные обобщающие выводы по темам глав 1,2
1. Процедуры стратегического менеджмента
приложимы к широкому диапазону организаций, от больших с многими
СЗХ до малых индивидуальных, от производственных до предприятий
сервиса и от ищущих прибыли до неприбыльных (например бюджетных).
2. Стратегия организаций есть выход
рационального процесса планирования.
3. Главные компоненты процесса стратегического
менеджмента включают определение назначения, главных целей организации,
анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на
уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами
и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление
организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.
4. Стратегический менеджер - личность,
которая накладывает отпечаток на всю деятельность организации, на
ее главные самостоятельные подразделения. Его забота состоит в сохранении
"здоровья" всей организации при движении в определенном направлении.
5. Стратегический менеджер должен быть
хорошо информирован,искусен в управлении собственным временем и
энергией, а также быть хорошим политиком, гибким экспертом, способным
упорно продвигать шаг за шагом программу в принятом направлении.
6. Стратегический менеджмент пронизывает
всю компанию. Можно выделить его следующие уровни: корпорация, СЗХ,
функциональные службы и низший уровнь менеджмента.
7. Стратегический менеджмент включает
коммуникации между уровнями управления в целях обеспечения реальности
и содержательности стратегии.
8. Стратегическое планирование терпит
крах, если исполнители не планируют из-за неопределенности задач,
а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности.
Оглавление
*
ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*
тел. (495) 728 - 3241;
info@troek.net
|