* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net

Стратегический менеджмент и предпринимательство
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
РЕЗЮМЕ

ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ПЕРСПЕКТИВЕ
1. КАК УЗНАТЬ, В КАКОМ НАПРАВЛЕНИИ ИДТИ?
1.1. Старая парадигма: сначала сохранение, затем — развитие
1.2. Новая парадигма: сохранение через развитие
1.3. Четыре главных фактора внешнего развития
1.4. О сложности корпораций
1.5. Заключение

2. «ЗОЛОТОЙ ТРЕУГОЛЬНИК» СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ
2.1. Интуиция и рациональность
2.2. Школы планирования
2.3. Интуиция и иррациональность
2.4. Предвидение предпринимателя
2.5. Социальные процессы
2.6. Краткие выводы

3. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ
3.1 Что такое стратегия?
3.2. Маркетинг и финансовое планирование
3.3 Долгосрочное планирование
3.4. Стратегическое планирование
3.5. От тейлоризма до человеческого уровня
3.6. Стратегическое управление
3.7. Дальнейшее развитие

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
4.1 Свободное предпринимательство
4.2. Роль предпринимателя в стратегическом управлении
4.3. Стратегическое предпринимательство как следующий шаг

5. МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
5.1 Общая структура
5.2. Цикл планирования

6. РОЛЬ ПЛАНОВИКА

7. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
7.1. Модель реализации
7.2. «Мозговая атака»
7.3. Организация совещаний
7.4. Культура совещаний
7.5. «Мозговая атака» и предвидение

8.ТРЕБОВАНИЯ, УСЛОВИЯ И ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ
8.1. Требования
8.2. О применимости стратегического предпринимательства
8.3. Предпосылки
8.4. Дальнейшее развитие

ЧАСТЬ II. ПРЕДВИДЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, МИССИЯ И ЦЕЛИ
1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И КРЕДО
1.1. Почему именно предвидение предпринимателя?
1.2. Миссия
1.3. Предвидение
1.4. Кредо
1.5. Цели
1.6. Оценка и выводы

ЧАСТЬ III. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
1. СЕГМЕНТАЦИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИЗНЕСА
1.1 Вводные замечания к стратегическому анализу
1.2. Продуктово-рыночные комбинации
1.3. Различные виды бизнеса
1.4. Классификация различных видов бизнеса
1.5. Многомерная кластеризация
1.6. Дробление цепочки ценностей
1.7. Резюме

2. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
2.1. Два типа конкурентов
2.2. Технологическая субституция
2.3. Конкурентный профиль
2.4. Резюме

3. ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ
3.1. Факторы окружающей среды
3.2. Среда непосредственного воздействия
3.3. Среда косвенного воздействия
3.4. Резюме

4. ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ
4.1. Оценка неизменяемой политики
4.2. Функции компании
4.3. Вопросы
4.4. Резюме

5. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕТКА
5.1. Что такое стратегическая сетка?
5.2. Стадии жизненного цикла продукта
5.3. Конкурентоспособность
5.4. Составление стратегической сетки

6. ПРОБЛЕМЫ

7. РЕЗУЛЬТАТЫ СТАДИИ АНАЛИЗА

ЧАСТЬ IV. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИИ
1.1 Сложность стратегического принятия решений
1.2 Цели корпорации
1.3. Составление плана действий
1.4. Составление финансового плана

2. СПОСОБЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
2.1. Сценарии
2.2. Теория игр

3. КОРПОРАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
3.1. Корпоративные цели
3.2. Показатели финансовой деятельности
3.3. Репутация компании
3.4. Сферы деятельности
3.5. О наборе различных видов бизнеса
3.6. Социальная ответственность
3.7. Стратегический план
3.8. Практический цикл планирования

4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РАЗЛИЧНЫМ ВИДАМ БИЗНЕСА
4.1. Формулировка и цель бизнес-плана
4.2. Цели различных видов бизнеса
4.3. Стратегии различных видов бизнеса
4.4. Ведущая инновация
4.5. Содержание бизнес-плана
4.6. Заключение

5. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЧАСТЬ V. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
1. ВВЕДЕНИЕ

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ
2.1. Типы альянсов
2.2. Практический опыт

3. УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ: ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3.1 Введение
3.2. Что же такое «управление подразделениями»?
3.3. Почему именно «управление подразделениями»?
3.4. Что представляет собой бизнес-единица?
3.5. Менеджер подразделения
3.6. Топ-менеджер

4. ИЗМЕНЕНИЯ В КУЛЬТУРЕ КОМПАНИИ
4.1. Что такое культура компании?
4.2. Достижения в развитии культуры
4.3. Портрет менеджера будущего
4.4. Портрет служащего будущего

5. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
5.1. Введение
5.2. О характеристике менеджеров
5.3. Типология менеджеров
5.4. Эффективность сочетания конкретного типа менеджера и конкретной стратегии
5.5. Динамический подход к повышению
квалификации руководящего персонала
5.6. Возможное решение
5.7. Планирование управленческой деятельности
5.8. Стратегические решения по планированию и подготовке руководящего персонала
5.9. Практический опыт

6. ОТНОШЕНИЕ К ВЫБОРУ ИНВЕСТИЦИЙ
6.1. Инвестиции и роль инвестиционного анализа
6.2. Критерии инвестиционного выбора
6.3. Метод составления профиля для стратегически-синергетического критерия
6.4. Как составить профиль?
6.5. Заполнение опросных листов
6.6. Пояснение опросных листов
6.7. Опросные листы
6.8. Упрощенная процедура
6.9. Резюме

7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

ЧАСТЬ VI. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПОВЕДЕНИИ КОМПАНИЙ
1. СОЦИАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
1.1. Введение
1.2. Футурологические взгляды
1.3. Модель Кондратьева
1.4. Социальные новшества
1.5. Новые технологии

2. ИЗМЕНЕНИЯ В СТРАТЕГИИ
2.1. Модель с шестью стадиями
2.2. Стадия I: стратегия роста
2.3. Стадия II: стратегия диверсификации
2.4. Стадия III: стратегия экономии
2.5. Корреляция с циклом Кондратьева
2.6. Стадия IV: стратегия деконцентрации

3. НОВЫЕ CТРАТЕГИИ
3.1. Стадия V: стратегия выборочного роста
3.2. Стадия VI: инновационная стратегия
3.3. Корреляция с циклом Кондратьева
3.4. Достижения в функциональных стратегиях

Приложение I. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА
Приложение II. ГЛОССАРИЙ

Эффективный менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ

Вводная часть Менеджмент как наука и как специфический тип профессиональной деятельности
Введение
Тема 1. Общая схема управленческой деятельности
Тема 2. Становление профессионала: проблема самоменеджмента
Часть первая Объект управления
Тема 3. Организация как объект управления: внутренняя среда (анализ организации с точки зрения ее системности)
Тема 4. Организация: внешняя среда (анализ организации с точки зрения ее открытости)
Тема 5. Результативность и эффективность взаимодействия организации с внешней средой

Часть вторая Менеджер: форма восприятия объекта управления
Тема 6. Основная должностная обязанность менеджера
Тема 7. Ситуационный и процессный подходы в управлении
Тема 8. Управленческие концепции, ориентированные на процесс (инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов)
Тема 9. Функциональный подход в управлении (версия первая)
Тема 10. Генеральный (или общий) и функциональный менеджмент

Часть третья Субъекты управления
Тема 11. Субъекты управленческого процесса
Тема 12. Профессиональная идеология менеджера
Тема 13. Стиль управления. Ролевые функции менеджера и подчиненных

Часть четвертая Основное функциональное назначение менеджера
Тема 14. Основная функциональная обязанность менеджера и условия, определяющие выполнение такой обязанности
Тема 15. Центры принятия решений и управленческие зоны
Тема 16. Рациональный метод принятия управленческого решения: структуризация процесса разработки
Тема 17. Менеджер: обращение к другим методам принятия решений
Тема 18. Принятие управленческих решений: научный метод
Тема 19. Экономический анализ как метод принятия управленческих решений
Тема 20. Принятие решений как профессиональный инструментарий менеджера и как показатель его властных полномочий
Тема 21. Стратегическое управление и процедура принятия решения
Тема 22. Результативность принимаемых решений
Тема 23. Определение эффективности принимаемых решений
Тема 24. Типология принимаемых решений и стиль управления

Часть пятая Технология управленческого процесса
Тема 25. Функциональный подход в управлении (версия вторая)
Тема 26. Планирование: роль и место в общей концепции управленческой деятельности
Тема 27. Планирование как управленческая категория
Тема 28. Типология планирования (планирующей деятельности менеджера)
Тема 29. Особенности стратегического планирования и стратегического управления
Тема 30. Методы и принципы планирования
Тема 31. Функция менеджера по трансформации плана в реальные действия
Тема 32. Мотивирование исполнителя как управленческая функция
Тема 33. Контроль как управленческая функция

Часть шестая Организационные структуры и модели управления
Тема 34. Организация: степень управляемости и качество управления
Тема 35. Организационные структуры и факторы, определяющие их выбор
Тема 36. Коммуникационный процесс в организации
Тема 37. Управленческие модели и условия их применения

Часть седьмая Управление: множественность должностных обязанностей и практических действий
Тема 38. Организация как совокупность управленческих зон: принципы и содержание зонального управления
Тема 39. Типы управленческих действий: характер и содержание

Заключение

Основы теории экономического управления предприятием
СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Основы управления предприятием
1.1. Предприятие — как управляемая система
1.2. Хозяйственный механизм предприятия, его структура, элементы, функции
1.3. Основные виды и задачи управления предприятием и его развитием
1.4. Основные принципы, функции и требования к технологии управления предприятием в условиях рынка
1.5. Информационное обеспечение управления. Управленческий учет, обеспечение его оперативности и детальности
1.6. Требования к профессиональному уровню персонала предприятием
1.7. Проблемы экономической диагностики предприятия, осуществляемой в процессе его управления

2. Общие закономерности экономического функционирования предприятия
2.1. Закон массового производства
2.2. Закон самофинансирования
2.3.Закон соответствия отношений постоянных затрат к переменным и относительной цены
2.4. Закон снижения себестоимости продукции с увеличением объема выпуска и срока нахождения в серийном производстве
2.5. Закон соответствия номенклатуры, качества и объема продукции потребностям и условия спроса
2.6. Закон возмещения затрат на производство и сбыт продукции

3. Основы теории и технологии управления предприятием в условиях его устойчивого функционирования
3.1. Взаимные связи компонент хозяйственного механизма, его основные управляемые элементы
3.2. Управление объемом производства продукции
3.3. Особенности учета влияния переменных и постоянных затрат на изменение экономической эффективности при выборе технологий производства продукции
3.4. Финансовое обеспечение достижения планируемого объема производства продукции
3.5. Назначение цены продукции. Оценка прибыли
3.6. Универсальная графическая модель безубыточности
3.7. Универсальная графическая модель относительной прибыли
3.8. Применение графических моделей относительной прибыли при принятии решений по управлению выпуском продукции
3.9. Метод и модель графических критериев для зон прибыльности или убыточности выпуска продукции
3.10. Перечень управленческих задач, решаемых при применении графической модели относительной прибыли и модели зон прибыльности и убыточности с графическими критериями их границ
3.11. Применение графической модели зон прибыльности и убыточности для обеспечения безопасности выпуска продукции
3.12. Модели критериев для обеспечения заданного требуемого уровня прибыли (в долях или процентах от себестоимости)
3.13. Подготовка исходных данных для применения аналитических и графических моделей экономического управления
3.14. Особенности применения аналитических и графических моделей для экономического управления коммерческими предприятиями
3.15. Применение графических моделей для контроля и управления экономической эффективностью выпуска продукции
3.16. Применение графических моделей экономического управления при обосновании заказов на поставку комплектующих изделий для обеспечения производства продукции. Оптимальный объем закупок

4. Основы теории и технологии управления предприятием в условиях неравномерного производства и сбыта продукции
4.1. Динамическая модель определения объема производства продукции
4.2. Динамическая модель определения объема собственных и привлекаемых финансовых средств для производства планируемых К(n) изделий
4.3. Динамическая модель определения требуемой прибыли и цены для накопления планируемого объема собственных финансовых средств
4.4. Модели для оценки влияния скачков в издержках на объем производства продукции
4.5. Особенности построения комплексных динамических моделей для управления предприятиями
4.6. Предложения по внедрению в практику управления предприятиями и других сфер бизнеса экономических моделей и методов управления

5. Основы теории экономического управления качеством функционирования предприятия
5.1. Основные показатели качества экономического функционирования предприятия
5.2. Показатели качества продукции и направления работ по ее повышению
5.3. Методы оптимизации качества продукции. Модели обоснования долговечности изделий
5.4. Модели для оценки снижения стоимости производства и эксплуатации технических изделий при применении их унификации
5.5. Роль и значимость расширения номенклатуры и обновления продукции для повышения экономической эффективности производства
5.6. Методы оценки качества экономического управления предприятием
5.7. Особенности проведения экономического анализа деятельности предприятий в условиях рынка

6. Основы организации системы экономического управления предприятием
6.1. Организация комплекса работ по обеспечению экономической эффективности деятельности предприятия
6.2. Особенности планирования и контроля экономической эффективности
6.3. Основные режимы экономического управления предприятием
6.4. Необходимые комплекты инструментария экономического управления для персонала

Заключение
Основные понятия и термины
Приложение
Методы построения графических моделей экономического управления выпуском продукции

К списку книг по годам

* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net